跟着鲜花商场规模逐渐扩展，除了以花加为代表的鲜花电商以外，许许多多的生鲜电商、外卖渠道也纷繁入局，使用自己的物流优势，想在火爆的线上鲜花商场平分一块蛋糕。当时，各个生鲜电商正在快速开辟细分品类，作为当时日常日子中的一条炽热赛道，鲜花得到了渐渐的变多的重视。不过，现在鲜花电商商场之间的竞赛鼓励，且格式不决，因而，各个竞赛者还要进一步比赛，抢占更多商场份额。
与生鲜电商的出售途径不同，外卖渠道挑选与线下花店协作，建立线下花店与顾客之间的桥梁。有必要留意一下的是，去实体花店购花的客户，遍及还是以节日鲜花消费为主。尽管当时以悦己为意图的“日子花”增速快，但礼品花仍是鲜花外卖事务中心品类，因而，鲜花品牌依然有必要持续抓牢这一商场需要。
尽管鲜花未来商场开展的潜力宽广，但鲜花却不是一门好做的生意。鲜花电商领导品牌花加表明，鲜花对保鲜和包装要求很严厉，并且鲜花易损易腐、保质期短，因而就需要在供应链上下大功夫处理这些痛点问题。花加就经过在云南自建鲜花栽培基地，与当地花农协作等方法，保证鲜花采摘时的质量。此外，花加还与全球多个鲜花大国达成协议，只进口质量上乘的A级花材，从源头保证鲜花的质量。此外，花加还在建立和一直在晋级独立供应链系统，进步鲜花保鲜时刻。花加表明，进步鲜花供应链的全体运营功率，多管齐下，才干打造在鲜花商场中站稳脚跟。
